Creatividad y curiosidad

Moderador y host

Experto en innovación y emprendimiento

Especialista en creatividad y psicología cognitiva

Investigador en educación y pensamiento interdisciplinario

Crítico del concepto de creatividad

Bienvenidos a Líderes Sin Filtro. Hoy hablamos de algo que parece abstracto pero que es la raíz de toda innovación: la curiosidad intelectual. En noviembre de 2024, alguien leyó 'The Omnivore's Dilemma' de Michael Pollan. Un libro sobre agricultura industrial. No es sobre negocios, no es sobre liderazgo. Pero cuando lo lees, entiendes por qué culturas empresariales fallan. Por qué desconectamos del origen de las cosas. Hoy exploramos cómo la curiosidad cruzada, la capacidad de aprender de campos lejanos, es una ventaja competitiva.

Michael Pollan cuenta algo revelador: en los EE.UU., los salmones de granja son alimentados con colorantes artificiales para que se vean rosados, como los salmones salvajes. Los consumidores no saben de dónde vienen. No saben cómo se crían. Han desconectado productor de consumidor.

¿Y por qué eso importa para líderes de tecnología? Esto es sobre comida.

Porque el mismo patrón ocurre en educación. Consumimos contenido sin entender su origen. Alguien lo creó, tenía un contexto, una intención, un sesgo. No vemos eso. Solo vemos el producto final. Y eso crea problemas idénticos: falsa certeza, desconexión, falta de pensamiento crítico.

Las innovaciones más grandes no vienen de especialización profunda. Vienen de cruzar disciplinas. Jobs estudiaba caligrafía. Eso inspiró las fuentes de Apple. Musk leyó sobre cohetes de los años 60. Eso inspiró SpaceX. La creatividad es siempre una mezcla.

Exactamente. Esto se llama 'el profesional en forma de T'. Tienes especialización profunda—el tallo vertical—pero también amplitud—la barra horizontal. Lees sobre agricultura para entender cadenas de suministro. Lees historia para entender humanos. Lees filosofía para cuestionarte.

¿Y eso se puede entrenar, o es innato?

Se puede entrenar. Pero requiere tiempo y valentía. Tiempo para leer fuera de tu disciplina. Valentía para admitir que no eres experto en agricultura, pero aprendes de ella. La mayoría de los ejecutivos no tienen eso. Están atrapados en su especialidad.

Latinoamérica tiene una ventaja aquí. Históricamente somos un continente de mezcla: culturas, idiomas, historias. ¿Eso nos hace más creativos?

Debería serlo. Pero en la práctica, la educación latinoamericana es muy restrictiva. Se enseña a especializar rápido. A tomar un camino. A no explorar. A seguir credenciales. Los estudiantes que salen de las universidades en Latam tienen menos amplitud intelectual que los de países donde se incentiva la exploración.

Es irónico. Tenemos el contexto para la creatividad. Pero no tenemos los sistemas. No tenemos incentivos. Un joven en Colombia que quiere estudiar música, historia y ingeniería simultáneamente es visto como desenfocado, no como versátil.

Si eres fundador y quieres construir un equipo creativo, ¿qué buscas?

Buscas curiosidad, no credenciales. Un candidato que pregunta por qué hacemos las cosas, que sugiere alternativas, que ha aprendido cosas raras. Eso es más valioso que un CV perfecto de una universidad de élite.

Pero eso es riesgoso. ¿Qué pasa si contratas gente sin credenciales y no saben nada?

Entonces buscas el equilibrio. Competencia técnica en lo que hacer. Pero también amplitud. Alguien que dice: 'Soy engineer, pero leo novelas, estudio economía, viajo.' Esa persona trae perspectivas nuevas.

Un riesgo con equipos creativos: se vuelven caóticos. Mucha gente pensando diferente puede paralizar la ejecución. ¿Cómo mantienes creatividad sin perder dirección?

Con estructura. La estructura no mata la creatividad; la contiene. Necesitas procesos claros, decisiones rápidas, protección contra el análisis infinito. Amazon tiene una regla: 'Decide con el 70% de la información. No esperes certeza.' Eso permite creatividad con dirección.

Y necesitas un líder que tolere ambigüedad. Que no se asuste cuando el equipo cuestiona. Que ve desacuerdo como oportunidad, no como amenaza. Eso es raro. Muchos líderes confunden control con liderazgo.

Entonces, la creatividad no es un rasgo raro. Es el resultado de curiosidad intelectual. Y la curiosidad se cultiva. Se aprende. Lees fuera de tu área. Viajas. Hablas con gente diferente. Trabajas con equipos diversos. Eso es inversión. Y el retorno es innovación constante.

Gracias a nuestros cinco expertos. Si estás construyendo una empresa, un equipo, una carrera, tu mayor ventaja es curiosidad. No título. No experiencia. Es la disposición de aprender de campos lejanos, conectar puntos que otros no ven. Eso es creatividad. Eso es innovación. Suscríbete a Líderes Sin Filtro para seguir explorando.